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          流通貿易行業解決方案

          流通行業事業部在漢得公司的定位是行業事業部(Industrial Solutions),即在特定行業精耕細作,提供更具價值和市場競爭力的行業解決方案。我們以多家大型貿易企業實的最佳業務實踐為藍本,由漢得公司自行設計、開發和整合的貿易管理專業方案架構如下圖:

          漢得致力于解決貿易企業的核心需求

          專注于制造型企業的組織信息化和管理優化領域,以精益理念為基礎,以信息技術為工具,以價值創造為目的,以智能制造為方向,為制造業客戶全價值鏈的業務活動提供整體解決方案,打造越來越好的行業領先者,讓制造更趨完美。

          一體化業務運作能力

          貿易企業業務經營模式多樣,產品類型繁多;企業內部組織結構相對復雜,存在大量的內部單據傳遞及物資調配、貨權轉移。基于我們多年的經驗,建立起貿易企業“七流合一”的信息化管理平臺:

          集團管控能力

          大型商貿企業多采用集團化管理模式,一般存在以下特點:下屬公司眾多,規模差異較大,地域跨度大;存在多種投資模式;公司間交易、合作、服務整合頻繁;存在多種統計、分析、核算口徑。對于集團性商貿企業,其信息化建設的重點是如何集中進行業務管理、財務管理、計劃預算管理和績效管理,建立高效率的公司管控體系,提高跨區域跨業態的公司管控能力。以下是我們形成的集團型商貿企業信息化建設的重點:

          資本運作能力

          貿易企業資金占用大,需要進行融資體系建設,強化資金池的建立和資金占用管理,提高資金利用效率。我們的解決方案是通過信息化系統細化內部資金占用,通過財務手段引導資金高效利用:

          供應鏈增值服務鏈能力建設

          和自營貿易業務相比較,供應鏈專業化平臺服務具有突出的核心優勢:利用自身對供應鏈資源整合能力,搭建專業化服務平臺,并成為供應鏈掌控者;以供應鏈服務業務獲取合理的傭金降低資金風險,并具備部分類金融(例如保理、經營性租賃等)業務能力,可以更充分利用自身的核心能力,以供應鏈服務平臺帶動倉儲及物流等專業化能力的發展;發展深度物流服務能力,進一步提升供應鏈服務價值及對供應鏈的掌控能力。這類貿易企業可以借助信息化建設逐步轉向平臺服務商:

          Copyright ? 2017.上海漢得信息技術股份有限公司

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