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          • 漢得信息助力東方國際搭建業財一體化平臺,達成物資流、業務流、資金流的“三流合一”管控同步,通過業務核心流程統一、財務核算體系統一、數據管理統一的“三大統一”,實現信息集成化管理。國際化標準核算體系的形成,有利于集團對海外企業進行全覆蓋管理,建立集團貿易業務風險管控全流程,有效預估業務風險,實現全過程管控,為東方國際的商業發展提供切實有依的決策支持。本次項目是整體信息化戰略的第一仗,也是集團國際化、一體化戰略的核心內容。東方國際集團董事長童繼生作了題為“站在歷史高度,排除萬難,抓好集團整體信息化建設”的講話,他充分肯定了外貿信息化第一階段工作所取得的成績,深入分析了項目推進過程中挫折的教訓,全面總結了三家外貿企業試點成功的經驗,即在“全、清、深、細、透”五個字做到了位。童繼生指出,要在思想上充分認識加強信息化管理的重要性、必要性和艱巨性,樹立百折不撓的必勝信念。信息化建設是一項政治工作,是國企的社會責任;集團新的發展目標、任務需要更加堅實的信息化管理保障;向千億級大集團目標進軍的東方國際,必須建立高效、強健的管理體系。東方國際(集團)有限公司 由具有150年歷史的上海紡織集團和具有近70年外貿歷史的原東方國際集團聯合重組而成,是一家擁有先進制造業與現代服務業,以時尚產業、健康產業和供應鏈服務為核心主業,以科技實業、產業地產、金融投資為支撐的大型跨國集團。擁有全球第二的汽車內飾、全球第二的時尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批為貿易配套的服裝(面料)制造工廠,致力于打造“全球布局、跨國經營”的綜合貿易實業航母艦隊,努力在上海“四個品牌”和“五個中心”建設以及全球卓越城市和國際文化大都市建設中發揮主力軍的作用。- 項目難點 -東方國際(集團)分子公司眾多,對系統功能的普遍適用性挑戰大,對推進業務流程統一、管控規范一致要求高。同時,由于風險管控與預警維度細、方面廣,客商等基礎數據量大且無統一管理等問題,都對項目整體規劃實施提出了更高的要求與挑戰。 1、業務財務銜接不暢:數據統計財務業務口徑不一致,財務數據對業務決策支持力度不夠; 2、流程規范問題:自營業務代理化管理,導致風險管理、業務績考核等方面不規范,對于代理業務里中間人維度的考核分析缺失; 3、風險管控薄弱:信用管理、客戶應收、供應商預付等人為管控,大宗商品的浮動盈虧風險預警不足; 4、資金管理問題:缺乏完整規范的資金管理體系,無法及時分析公司資金狀況及銀行授信情況等。- 漢得解決方案 - 三流合一|信息集成化管理 基本形成集團外貿業財一體化平臺,系統中將業務發生的物資流、業務流、資金流的“三流”管控同步,保障財務數據的可追溯性,實現信息的集成化管理。根據集團貿易板塊特色,系統設計在各個業務環節隨著物資流、單據流、資金流發生確定性變化時,各類業務單據的財務結果將自動傳輸至系統財務模塊。通過財務的應付模塊與采購模塊、庫存模塊集成,對各業務部門執行采購端業務的起源、進度、成果進行有效的財務監控。在上線過程中系統初步實現了三大“統一”:業務核心流程統一、財務核算體系統一、數據管理統一。通過財務的應收模塊與銷售模塊、庫存模塊集成,對業務銷售端的成本、收入、盈利情況進行有效監控與分析。 國際接軌|匹配集團發展戰略 系統保留了Oracle的國際通用成本核算流程,進一步強化了專項管理能力,各模塊既獨立核算又可通過中轉科目相互聯系,同時基于集團管控要求,引入了如“暫估庫存”、“實際成本還原”等核算概念,輔助于實際成本還原的方案,匹配現有成本核算規則,促使集團逐步建立貿易板塊核算體系,與國際通用的核算規則接軌。系統多賬套、多會計規則的財務管理架構能充分滿足跨國公司在不同管轄區、不同核算制度、不同業務形態出具報告的需求,適應集團對海外企業的全覆蓋管理。 科學嚴謹|掌控實時業務風險 系統針對不同業務類型的操作模式,根據集團管控要求對其進行細化梳理,建立了一套更為嚴謹的業務操作模式:- 建立合同預算,提前預估業務風險;- 進出口信用證納入線上管理,確保專門崗位進行開證管理,實現信用證從開立到最后結算的全過程監控;- 制定進來料加工統一的手冊管理辦法,明確各崗位權責、任務;- 規范發票管理各環節的崗位設置,增加部門間的配合度;- 增加以合同為基礎的貿易融資的線上業務流程。基于集團貿易業務風險管控要求,系統功能上增加了多個風控檢查節點,如付款申請提交時的資金額度檢查,出庫申請和出庫執行環節的資金檢查、額度檢查,確認收入(交銷售)環節的收入成本配比分析、額度占用情況、抵押物額度管理等風控檢查點。同時,通過各外貿公司獨立的配置文件形式,系統可選擇強弱控制、是否啟用或提高審批層級等方式靈活配置,如交易方黑灰名單風控;三敏管理(敏感工廠、敏感商品、敏感港口);供應商管理(合格供方);正現金流校驗等。 高效透明|一體化全流程管控 轉變集團貿易業務流程管理模式,將以往以“單證管理”為主線的流程模式轉變為以“合同管理”及“進銷存管理”流程模式,使管理更為流程化、精細化、透明化,符合現代大型貿易行業的管理要求,對于集團未來向自營貿易轉型起到很好的支撐作用。這種管理模式的轉變,彌補了傳統管理中的薄弱環節,強化合同風險管控、資金風險管控、出運準確性控制,在任意階段查詢單票業務執行情況,實現合同簽署前的利潤測算及風險管控,解決了業務執行環節與合同信息脫節,對合同執行情況把控滯后,對業務過程風險無法實時掌控等問題。- 項目成果 -項目自2016年2月25日啟動,歷經一階段試點、二階段推廣、三階段推廣(上市公司),2018年7月初完成東方國際集團下原上海紡織下屬外貿板塊公司的實施工作。系統涵蓋了所有上線公司的不同類型業務,基本滿足了集團及各公司財務核算要求,實現移動審批及輕量級數據分析應用,同時完成了與海關、稅務和銀行等外部的數據對接。從16年11月試點上線開始到18年7月底,項目組成功上線的二級公司達到7家,系統中已創建二十余家法人實體,,基本覆蓋各家公司所有業務,目前非業務部門的報銷流程全部通過系統來操作。隨著系統中客商信息的不斷累積,也為東方國際集團未來統一制定客戶和供應商風險提示起到了重要的數據支撐。本次項目的成功上線也幫助漢得進一步體系化總結提煉貿易行業解決方案,提升了資金風險、貨權風險、抵押擔保風險管控方案在貿易企業的適用性。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全面數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。
          • 漢得信息助力上海綠立方農業發展有限公司落地基于 Hi-IoT 平臺的漢得智慧農業種植解決方案,研發搭建適用于綠葉蔬菜產銷全程智能化管理系統,實現“機器換人”,有利于綠立方持續穩定地以低能耗、少人工、高產出的方式周年供應綠葉蔬菜,并且由此集成的綠葉蔬菜工場化生產設備與技術體系,將面向全國推廣應用。從我國社會經濟和科學技術發展的現狀與趨勢來看,加快開展蔬菜工場領域相關研究與示范應用,對推動我國農業科技發展水平,引領現代農業產業轉型升級,適應知識型新型農民對蔬菜生產作業環境的要求等方面,都具有積極的現實指導作用。漢得智慧農業種植項目以企業牽頭,整合國內外著名大學、研究所的一批專家,形成了教科企三結合的研發運營團隊。在既有條件與基礎上,通過建立起較大規模的綠葉蔬菜產銷智能化示范應用基地,助力綠立方實現全面數字化轉型。上海綠立方農業發展有限公司 以上海市農業科學院和上海交通大學農業與生物學院為依托,聚焦新農民、新農村、新農業,探索新思路,創造新產品和新技術,實踐新模式。 綠立方以科學發展觀為指導,深化改革,創新發展,榮獲多項榮譽稱號。在綠葉蔬菜智能化生產裝備和技術領域持續探索,創新提出“移動菜園”新概念,實現“現吃現采”,致力于以先進的技術理念生產口感、味道俱佳的鮮活蔬菜。漢得物聯網平臺 Hi-IoT漢得智慧農業種植解決方案 是基于漢得物聯網平臺 Hi-IoT 研發的適用于綠葉蔬菜產銷全程智能化管理系統,包括自動化播種育苗系統、機器人移栽系統、標準化栽培專家系統、自動化生產物流系統、智慧水肥灌溉系統、環境管控系統、自動分揀加工包裝系統、自動清潔系統、可追溯系統、營銷管理系統等,能夠配合綠葉蔬菜工廠化生產配套的種植設施、自動化設備,實現生產過程的智能化管理。漢得物聯網平臺 『 Hi-IoT 』集成智能控制,平臺化,敏捷,低成本等特點,能夠直接讓設備端和云端相連,借助云計算來處理每一臺設備的數據,控制海量的底層硬件,同時將整體方案平臺化,形成可以和第三方應用無縫集成的解決方案平臺,滿足敏捷開發,迅速迭代的需求,可以幫助客戶更好更快更省地實現從傳統方案向物聯網方案轉變。?在實現“機器換人”中,漢得物聯網團隊開發了播種育苗自動化、移栽機器人、栽培專家系統、生產物流自動化、智慧水肥灌溉、環境管控、綠色防控、分揀加工包裝自動化、清潔自動化、質量追溯、營銷管理等系統及軟件。? 通過 IoT、大數據、AI等先進技術的融合與運用,漢得幫助綠立方實現數字化工廠管理,蔬菜結構可視化、可管理、可預測,精準培育,高效營銷,安全生產及360KPI績效管理能力,大幅提升生產智能化、經營網絡化、管理數據化、服務在線化水平。漢得智慧農業種植項目還將基于物聯網云平臺,并依據上海市蔬菜生產的實際情況,對產銷智能化、運營平臺化、體系標準化等方面進行深度研發,由此建立起綠葉蔬菜智能化生產技術規程,并利用先進的技術手段幫助綠立方提升運營能力,實現整體優化創新。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全面數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。
          • 漢得信息助力山東東岳集團搭建以ERP為核心的集團級經營管理平臺,與其他系統間充分集成,各類數據基于集團范圍有效統一,業財一體化的實現以及標準化業務模板的建立,為東岳經營管理效率提升奠定堅實基礎。整體信息化解決方案的成功落地,滿足東岳集團運行智能化、管控信息化、裝置自動化、集成高效化的發展目標,為集團數字化轉型升級提供強有力支持。 山東東岳集團 創建于1987年,2007年在香港主板上市。30多年的時間里,公司沿著科技、環保、國際化的發展方向,成長為亞洲規模最大的氟硅材料生產基地、中國氟硅行業的龍頭企業。 主導產品綠色環保制冷劑、聚四氟乙烯高分子材料,規模、技術、市場占有率世界第一,是眾多國內外著名企業的優秀供應商。“SAP-ERP項目的實施,是實現東岳集團向千億目標邁進的現實選擇,也是真正實現東岳集團轉型升級的必然路徑。 SAP系統的上線形成強大的新舊動能轉換推動力,助力集團實現從傳統職能管理向智能信息化的時代管理思維轉變;進一步清理一切無效的資源和流程,促進規范化管理和經營風險的防控,同時還可通過強大的數據支撐和分析能力,使管理數據和流程移動化和可視化,這在為集團管理決策提供有效數據支撐的同時也使管理效率倍增。—— 山東東岳集團”信息化需求東岳集團作為亞洲規模最大的氟硅材料生產基地、中國氟硅行業龍頭企業,在信息化建設與應用方面與世界先進企業相比,仍存在一定差距。因此,東岳集團管理層提出了以下要求: l加快以ERP為核心的信息化系統建設步伐,借助ERP項目提升全集團信息化應用和整體管理水平,為集團整體的轉型升級提供支持;l提高信息化水平及系統間集成水平,幫助集團實現從傳統職能管理向智能信息化的現代管理思維轉變;l清理無效的資源和流程,促進規范化管理和經營風險的防控;l提升數據支持和分析能力,為集團管理決策提供需要的數據,同時提升數據的流程化與可視化。建設目標?  建設以ERP為核心的集團級經營管理平臺,覆蓋財務、采購、庫存、銷售、生產等業務管理范圍,全面實現業務財務一體化;?  全面梳理業務流程,建立標準化業務模板,并通過系統固化業務流程;?  實現整個集團內物流、資金流和信息流三流合一運作方式,加強集團管控,提升經營效率。漢得解決方案漢得SAP團隊結合東岳集團業務現狀、痛點分析及管理目標,構建了東岳集團企業整體信息化藍圖。 一種語言    ? 基于HMDM系統打造,實現東岳各類數據基于集團范圍的有效統一1、數據匯總、合并簡單易行,及時了解企業最全面、真實的情況;2、數據統一使橫向、縱向的比較分析成為可能,促進企業經營管理效率的提升;3、數據可以有效地支持企業相關決策的制定。 一套標準      ? 基于運營管理范圍的流程統一,為東岳經營管理效率提升奠定基礎1、流程統一幫助整體管理明確執行標準,各單位、部門在執行時更服從于企業整體利益;2、流程過程有效控制,發揮企業的規模效應,幫助經營管理效率的持續提升;3、流程數據、過程與結果數據易于采集和分析。  一個平臺    ? 以ERP為核心系統構建信息化平臺,與其他系統間實現充分集成1、各單位以SAP ERP為統一經營主要應用平臺,與OA、SRM、地磅、金稅、帆軟等系統全面集成;2、基于此平臺梳理和優化集團組織管控模式,建立各類數據統一標準;3、ERP和其他系統實現互聯互通,達到“一件事,一個崗位,操作一次”的應用目標。項目成果提升企業資金管理能力  實現企業資金管理事前計劃、事中控制、事后分析的管理目標;依據合同條款系統自動給出建議值,執行過程中付款申請單的金額不允許超過計劃值,實際支付后顯示計劃執行情況;提升企業資金運作率。提升財務結賬效率  提高財務分析能力  企業財務運作效率明顯提升,上線第二個月即實現一號月結,并按時出具相關財務報表。實現財務業務一體化  建設財務集中管理系統,搭建核心信息化管理平臺,改善財務管理能力,實現財務業務一體化,推動內部資源整合,有效提高管理效率,加強業務一體化運行和服務共享,提高集團競爭力。 本次項目的成功上線助力東岳提升集團競爭力,增強流程管理規范化、管理信息透明化能力,促進信息高度集成與共享,實現集團以物流為依據、以信息流為核心、以資金流為主體的三流合一運作方式,為今后集團決策支持與持續發展提供積極助力。 漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全面數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。
          • 隨著企業的轉型升級,數據管理與商務智能BI在企業管理中扮演著越來越重要的角色。事實上,數據管理能夠為企業管理及企業未來價值的提升有效賦能,提升市場競爭力;而商務智能BI則能夠挖掘企業現有數據,并使之清晰可視化,從而快速準確地為企業提供決策依據。作為企業數字化轉型全面服務能力提供商,漢得一直致力于為客戶提供更高效的大數據及商務智能BI實施服務。結合漢得多年行業經驗及ERP/SCM/CRM/SRM的實施經驗,打造大數據基礎平臺,發力于企業大數據平臺及數據中臺建設。通過數據接入、整合、探索及機器學習協助企業運用數據突破發展瓶頸;打造智慧零售、智能補貨、智能制造等典型行業應用場景,為客戶提供更全面的數據智能服務。        成功案例集錦        經過多年咨詢實施實踐,團隊在整個大數據生態圈積累了豐富的資源,目前累計為超過300家客戶提供大數據及商務智能BI實施服務,總結出一套有效的項目管理方法和管理流程,為項目的順利推進和客戶的價值實現和提升提供了有力保障。電動自行車行業案例愛瑪科技股份有限公司(以下簡稱愛瑪),2004年步入電動自行車行業,是中國最早的電動自行車制造商之一。電動車從無到有,從小到大,一步一步發展。目前,電動自行車社會普及率10%以上,占中國交通工具領域制造總量比例僅次于自行車,成為中國交通工具制造領域市場容量和年產規模較大的制造產業。  愛瑪是中國輕工業百強企業,全球電動車銷量在行業內率先突破3000萬輛,連續4年榮獲中國顧客滿意度測評(CCSI)第一,連續6年品牌力(C-BPI)指數排名第一,連續兩年榮獲國家品牌計劃企業,是國內電動車行業真正的領導者。 伴隨著企業的快速發展,愛瑪累積了大量數據,現有系統無法支持基于業務和管理需求對數據的快速查詢、組織和呈現。基于愛瑪業務痛點,漢得提出以BW4/HANA+SAC完成數據倉庫搭建及經營數據展現的解決方案。不僅實現了愛瑪集團當下的信息化升級需求,更從“企業級應用、平臺、智能、云計算”四個方面為愛瑪全面建立BI,并且實現了算法預測與數據發現,為愛瑪大數據生態系統打下了堅實基礎,也對愛瑪集團從營銷策略,到宏觀調控,再到市場拓展,以及未來的數據挖掘和價值提升都產生著長久的積極影響。客戶證言“結合公司中長期發展戰略和現有數據資產,建成符合集團和各業務線管理需要的KPI和輔助決策體系。為企業決策提供了很好的支持。—— 愛瑪科技集團股份有限公司 醫藥衛生行業案例中國國際醫藥衛生有限公司(簡稱“國藥國際”)是國藥集團全資子公司,肩負著集團發展國際醫藥經營和醫療健康產業的戰略使命,主營業務涵蓋國際醫藥貿易、海外醫藥投資、國際醫療合作和醫療健康經營等領域。 隨著業務發展,國藥國際現行系統已無法滿足業務的快速發展:各系統間數據互不相通,業務人員耗費大量人力進行線下手工報表的收集及加工,且EBS業務系統報表導出速度過慢,無法實現業務數據及管理數據的快速查詢及分析。面對國藥國際的信息化需求,漢得提出通過ORACLE+SAP DS+BO架構,實現數據倉庫搭建及經營數據展現的解決方案,助力國藥國際集成了兩套ERP系統、免稅系統、人力資源系統及國資委指定軟件系統,完成了230多張底表的數據清洗與整合,實現各系統間無縫連接,通過漢得BI門戶集成,支持BI報表的即時查詢與分析,提升了國藥國際管理效率,為其企業的良好發展奠定了信息化基礎。客戶證言“涵蓋EBS、人力|免稅等多個系統、各層級單位數據,向管理層提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企業洞察力,提升集中標準化的系統分析能力,為公司創造價值。—— 國藥國際服務行業案例東方國際(集團)有限公司由具有150年歷史的上海紡織集團和具有近70年外貿歷史的原東方國際集團聯合重組而成,是一家擁有先進制造業與現代服務業,以時尚產業、健康產業和供應鏈服務為核心主業,以科技實業、產業地產、金融投資為支撐的大型跨國集團。名列中國企業500強第175位,中國服務業企業500強第71位,中國100大跨國公司第75位。 隨著企業的發展,東方國際現有系統報表開發難度大、成本高、時間長,下屬子公司外貿業務類型復雜,對于報表及時性的要求非常高,無法滿足業務發展需要。漢得提出使用FineReport實現數據報表遷移及集團新報表開發的解決方案,助力東方國際實現了集團匯總和分公司明細的報表聯動,制作20張可視化界面展現經營指標,提高其報表響應效率,為企業業務的快速發展提供了堅實的信息化基礎。客戶證言“結合公司中長期發展戰略和現有數據資產,建成符合集團和各業務線管理需要的KPI和輔助決策體系。為企業決策提供了很好的支持。—— 東方國際空調制造行業案例大金集團自1924年創業以來,已發展成為跨空調、氟化學、油壓機械等多個領域的綜合型制造企業。在全球擁有270家子公司和生產基地,產品遠銷150多個國家及地區。自1995年全面開展中國事業以來,大金迅速建立起了從研發、生產、銷售到售后服務的一體化完整產業鏈。以優質的產品及完善的服務贏得了消費者的信賴與關注。  隨著企業的快速擴張,大金集團生產計劃邏輯變得更加復雜,工作量大,報表總數達到180多張,現有系統已無法適應業務的發展。針對大金的信息化需求,漢得提出涵蓋銷售、財務、物流、生產計劃等核心模塊的解決方案,幫助大金搭建銷售分析和財務分析、物流分析、生產計劃分析等數據分析體系和分析模型。 同時根據大金的數據基礎和信息化構架,幫助企業梳理主數據和業務數據體系,設計數據倉庫架構和搭建數據模型,建立數據分析主題和可視化儀表盤,幫助大金建立統一快速的報表分析系統,為管理層和業務部門管理決策提供即時快速準確的數據分析。客戶證言想要了解漢得大數據團隊打造的數據智能管理產品,敬請關注“漢得信息”公眾號近期推文,您可以在微信后臺后臺回復關鍵詞“大數據”,第一時間獲取漢得大數據服務的相關資訊。您也可以點擊此鏈接了解漢得數據智能管理業務詳情:大數據-企業數據服務
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